测评登录 素养测评 测评通告 水悦读书吧
1
整本书阅读越来越重要!
zheng ben shu yue du yue lai yue zhong yao
1.1、“全民阅读”提升为国家战略高度。
1、2014年以来,全民阅读已连续七年写入国务院年度工作报告。
2、十八届五中全会把“倡导全民阅读”列为“十三五”时期的文化领域重大工程之一,将全民阅读提升到了国家战略高度。
3、十四五规划和二0三五远景目标中,明确要坚定民族自信、文化自信,传承和弘扬中华优秀传统文化,提高国家文化软实力。
1.2、阅读越来越成为中高考的脊柱。
阅读速读
答不完题
阅读理解
不会审题
阅读层次
不会答题
阅读积累
不会借鉴
1.3、新中高考改革,阅读比重越来越大。
2021部分高考语文试卷分值构成
现代文阅读 文言文阅读 语言文字运用 作文
35分 35分 20分 60分
2020年浙江金华、丽水、义务语文试题
祥子因为不喜欢虎妞而离开,不久又回来了;简·爱因得知罗切斯特的妻子还活着而选择离开,但最终又回到他身边。他们的“回来”分别刻画了怎样的任务形象?
1.4、名著整本书阅读三大困境
老师的无奈
忙于赶课程进度,无暇引导学生进行名著整本书阅读。
家长的烦恼
愁孩子没有阅读兴趣,读不进去,读不完,愁如何指导孩子读书。
学生的障碍
阅读看热闹,浅层次、碎片化阅读。
2
国家推行“双减政策”
guo jia tui xing shuang jian zheng ce
3
书店模式的阅读市场前景广阔
shi chang qian jing guang kuo
4
水悦读名著整本书阅读
shui yue du ming zhu zheng ben shu yue du
4.1、布鲁姆分层认知理论-构建高阶思维能力培养
阅读作为学生学习的重要工具,水悦读名著整本书阅读编创人巩老师在阅读体系构建上,与布鲁姆认知层次深度结合,根据孩子阅读的不同时期与水平,进行知识结构设计与划分,通过由浅到深、由低到高,科学有效的提高学生认知水平,同时促进学生综合能力的发展,培养学生高阶思维能力。
4.2、水悦读独创名著精读四阶七步阅读教学法
2.1、不同体裁的书要用不同的方法来读。
2.2、读书习惯不只是持续的读、连贯的读,而是使用泛读、粗读、精读、展读有选择,有节奏,有步骤的读。
2.3、不同的书要用不同的速读来读。
2.4、结合儿童成长规律和教育学规律,洞悉语文新课程标准的基础上选择适合不同年龄段的名著。
不同的书分2-4个阶段读完
每个阶段通过七个步骤完成
通过水悦读独创的名著精读四阶七步阅读教学法,全面提升学生的认读能力、鉴赏能力、评价能力、活用能力、阅读技巧等阅读能力。学生能读懂名著,有兴趣去读更多的名著,扩大学生的阅读空间。培养学生成为终生阅读者,让学生在阅读中获益终生!
4.3、独创适合书店模式运营的课程体系
导读
  名著整本书导读:
将小学1-6年级划分为初、中、高三个阶段,1-2年级为初级阶段,3-4年级为中级阶段,5-6年级为高级阶段。每个阶段一年导读48本书。每周一节导读课。提升学生读书兴趣,培养学生正确的读书习惯,扩大学生的阅读空间。
精读
  名著整本书精读:
面向小学1-6年级,每学期精读6本书,一本书分2-4个阶段读。真正做到深度阅读。提升学生认读能力,名著鉴赏能力,掌握名著阅读的阅读技巧。培养学生良好的读书习惯,培养终生阅读者。
精读
  名著整本书假期主题:
小学初、中、高三个阶段,每个阶段设计两个主题的名著整本书课程。精读、泛读相结合,精读学习方法,泛读快速练习,掌握读一类书的读书方法。培养读书习惯,让学生爱上名著阅读。
特色
  名著整本书戏剧表演:
名著整本书戏剧表演课为水悦读名著整本书阅读假期特色课,让学生参与名著剧本创作,从角色视角深入名著情境,感受人物内心,丰富学生生活感悟,提升学生人生境界。
特色
  名著整本书读写:
阅读与写作是整本书阅读的一体两面,引领学生走近名著,走进名著,研读名著,走出名著。体悟名著创作的精妙,丰富学生作文素材、表达方法。
4.4、产品体系与运营组合
4.5、分级主题精读课覆盖小学1-6年级
4.6、独一无二的课程化导读手册
4.7、教师授课用逐字讲义
4.8、教师授课用多媒体教学课件
4.9、社交化导读微信小程序促进亲子共读
自读计划打卡。
自读计划读书测评(每天测评)。
读书方法日常渗透。
5
水悦读服务支持
shui yue du fu wu zhi chi
5.1、学员裂变小程序-搭建私域流量池
  1. 线上融合线下让课堂教学更高效,更个性化;
  2. 名著阅读自读打卡、质量测评;
  3. 线上考前作文、阅读理解指导;
  4. 支持学员裂变,帮助合作店创建私域流量池。
5.2、品牌支持-一切拿来即用
  1. 提供全方位书店运营指导手册。
  2. 全国共有、统一的品牌形象官网(www.shuiyuedu.com)
  3. 多套可选择的标准化VI设计体系,书店统一的SI视觉设计支持。
  4. 自媒(抖音、快手、视频号等)体品牌支持。
5.3、教学支持-为教学成果提供保障
  1. 及时便捷的店长交流空间,水悦读店长交流平台。
  2. 每年一度的店长、投资人年会,搭建店长交流、提升平台。
  3. 每月一次教师培训,满足合作店不定期的师训需求。
  4. 每周一次远程网络教师培训,促进教师业务学习,提升业务能力。
  5. 不定期的教师二次培训,解决老教师的持续发展问题。
  6. 1v1机构教学服务支持微信群。
5.4、运营支持
  1. 大型公益讲座支持。
  2. 上门招生帮扶,开业即招满。
  3. 假期特色研学营。
  4. 不定期合作店管理培训,实现共同提升。
  5. 全年各季活动方案支持。
5.5、平台支持-资源共享、齐心协力,共同发展
  1. 日常电话、网络的及时沟通,快速解决教学疑难。
  2. 每年一度的教学技能大练兵活动,搭建教师成长平台。
  3. 及时更新的教研平台,实现全国教学成果共享。
  4. 定期教学主管培训,协助培养核心教学骨干,提升教学管理水平。
6
水悦读师训体系
shui yue du shi xun ti xi
6.1、基础版师训 3.5天
通过3.5天的青岛总部过关师训,让整本书阅读教学零基础的教师,熟悉水悦读产品体系,切实掌握“四阶七步教学法”,熟练运用水悦读·阅名著教案、课件和教材对学生进行线下、线上的阅读指导。只要通过总部的过关师训,教师均能开展主讲公开课、日常课程以及常规的教学服务等工作!
6.2、精华版巡省师训1.5天
根据合作学校的需求,按照中国七大地理分区,每月至少安排一期大区巡回上门师训,为期1.5天。持续提升合作伙伴的教学、教研能力。
6.3、网络师训 每周三 上午9:30-11:00
根据合作学校反馈的教学问题,每周三上午9:30-11:00安排一次线上师训,按需解决一线教学、教研的实际难题。
7
合作机构运营模式
he zuo ji gou yun ying mo shi
8
合作机构盈利模式
he zuo ji gou ying li mo shi
9
单店效益分析
dan dian xiao yi fen xi
房租成本:
店铺面积:200㎡。一线:2元/平/日;二线:1.5元/平/日; 三线:1元/平/日
200㎡=读书室24㎡×4间+咨询室8㎡×2间+前台区接待区10㎡+公共阅读区50㎡+卫生杂物间10㎡+走廊公摊18㎡
参考标准:读书室4m×6m;咨询室2.8m×2.8m;前台区4m×2.5m;卫生杂物间10m²;公共阅读区及家长休息等待区50m²;走廊公摊18m²;
装修成本:
店铺面积:200㎡。
一、二、三线城市统一按照800元/平米标准装修。装修成本按五年摊销。
招收学员:
300名借阅会员50%转导读会员。150名导读会员67%转精读会员。100精读会员%50复购1个假期主题课程,30%复购2个。80个假期主题。
一线城市收费:借阅会员980元/年;导读会员:2580元/年(送48本正版正价图书);精读会员:5800元/年(120元/次课);主题课程:1200元/期。
二线城市收费:借阅会员780元/年;导读会员:2380元/年(送48本正版正价图书);精读会员:4800元/年(100元/次课);主题课程:1000元/期。
三线城市收费:借阅会员580元/年;导读会员:1980元/年(送48本正版正价图书);精读会员:3800元/年(80元/次课);主题课程:800元/期。
人力成本:
组织架构:2名阅读指导师+1名阅读规划师(店长兼)+1名前台兼销售;
使用原则:店长、指导师均需兼顾规划师智能,具备销售能力,店长带少量会员;前台须具备销售能力;按此原则,能上课交付的有3人,加前台在内具备销售能力的有4人;
一线营收:
借阅会员:300人×980元/年=29.4万
导读会员:(150人×2580元/年)×1/3=12.9万
精读会员:100人×5800元/年=58万
主题会员:(50人+30人)×1200元/期=9.6万
营收总额:109.9万
二线营收:
借阅会员:300人×780元/年=23.4万
导读会员:(150人×2380元/年)×1/3=11.9万
精读会员:100人×4800元/年=48万
主题会员:(50人+30人)×1000元/期=8万
营收总额:91.3万
三线营收:
借阅会员:300人×580元/年=17.4万
导读会员:(150人×1980元/年)×1/3=9.9万
精读会员:100人×3800元/年=38万
主题会员:(50人+30人)×800元/期=6.4万
营收总额:71.2万
销售收入
一线城市:109.9万
二线城市:91.3万
三线城市:71.2万
房租+装修 年成本(200平12个月)
一线城市:17.8万    2元/天×200㎡×365天 + 3.2万( 五年摊销 )
二线城市:14.2万    1.5元/天×200㎡×365天+ 3.2万
三线城市:10.5万    1元/天×200㎡×365天 + 3.2万
人员成本( 基本工资 )
一线城市:27万    (5000元×2人×12月+8000元×12月+4500元×12月)
二线城市:21万    (4000元×2人×12月+6000元×12月+3500元×12月 )
三线城市:16.2万    (3000元×2人×12月+4500元×12月+3000元×12月)
运营成本( 销售和交付成本、耗材、水电、杂费、办公 )
一线城市:24.36万
二线城市:20.75万
三线城市:17.94万
项目 一线城市 二线城市 三线城市
销售收入 109.9万元 91.3万元 71.2万元
房租 14.6万元 10.9万元 7.3万元
装修装饰
五年摊销
3.2万元 3.2万元 3.2万元
人员成本 27万元 21万元 16.2万元
运营成本 24.36万元 20.75万元 17.92万元
利润 40.47万元 35.4万元 26.56万元
利润率 37.10% 38.80% 37.30%
10
加盟合作
jia meng he zuo
10.1、合作流程
10.2、合作模式
10.3、联系我们
水悦读书吧:李老师 13687675700 微信同号
水悦读书吧:王老师 13853216919 微信同号

Copyright © 水悦读阅名著 All Rights Reserved 版权所有 本站特许备案号:鲁ICP备2021029169号-1
建议使用1024*768以上的屏幕分辨率和6.0以上版本的IE来访问本站 服务支持:0532-83121315 技术支持:0532-83121315